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职业困惑

共9265个问题

尽情吐槽你对职业的困惑，不满、倦怠或不知所措，最终你将在此突破职业瓶颈。

2014-01-16 08:44:57 方艳回答了该问题

面试官问我为什么选择他们公司，怎么回答可以加分？（我那会就是海投的简历，有面试就去参加，也没做过前期的调查）

回答(1)·浏览(5021) 职业困惑

一般来说，求职者在参加面试前要先做好功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。你可以这样回到：曾经在报章/杂志/网络上看过关于贵公司的报道，与自己所追求的理念有志一同。而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育训练、升迁等也都很有制度，这些都是我所欣赏的。

一般来说，求职者在参加面试前要先做好功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。你可以这样回到：曾经在报章/杂志/网络上看过关于贵公司的报道，与自己所追求的理念有志一同。而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育训练、升迁等也都很有制度，这些都是我所欣赏的。
2014-01-15 21:47:00 陈佳丽回答了该问题

应届硕士毕业生，工科女生，在求职过程中受到性别歧视，应如何面对？

回答(1)·浏览(708) 职业困惑

女生就业难早已成为一个无奈的事实。许多女生也被现实逼得越来越有“自知之明”，开始不断降低自己的“求职身价”，女大学生就业难，不是难在个别女生、个别单位，而是难在普遍的社会潜意识里，有一套歧视女性的社会规则在起作用。对于这种现象我们是无法一朝一夕就彻底改变，也确实是有这样的现状，虽然是就业难，但并非是完全不能就业，而且现在哪行哪业就业不难了，还是很多女性就业了，建议调整自己的心态，扩大求职渠道，加强自身的专业素质，不断提升自己，做好充分准备。

女生就业难早已成为一个无奈的事实。许多女生也被现实逼得越来越有“自知之明”，开始不断降低自己的“求职身价”，女大学生就业难，不是难在个别女生、个别单位，而是难在普遍的社会潜意识里，有一套歧视女性的社会规则在起作用。对于这种现象我们是无法一朝一夕就彻底改变，也确实是有这样的现状，虽然是就业难，但并非是完全不能就业，而且现在哪行哪业就业不难了，还是很多女性就业了，建议调整自己的...
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2014-01-15 20:27:41 李丽回答了该问题

现工作环境很郁闷，想换一个环境工作。

回答(1)·浏览(1230) 职业困惑

您好，工作环境可能无法改变，但是你可以试着去调节个人心态，毕竟看问题角度不通心情也不通。先试着思考一下工作中最让你感到烦心和郁闷的事情有哪些，然后分析一下这些不愉快是由个人原因导致的还是外部原因导致的，找到症状后就要制定方案去改变。当然，如果是外部不可调节因素或者是自己无法改变时，你可以选择换个工作环境。除此之外，工作中的不如意人人都会遇到，所以你还需学调整工作与休息的时间，学会给自己减压。

您好，工作环境可能无法改变，但是你可以试着去调节个人心态，毕竟看问题角度不通心情也不通。先试着思考一下工作中最让你感到烦心和郁闷的事情有哪些，然后分析一下这些不愉快是由个人原因导致的还是外部原因导致的，找到症状后就要制定方案去改变。当然，如果是外部不可调节因素或者是自己无法改变时，你可以选择换个工作环境。除此之外，工作中的不如意人人都会遇到，所以你还需学调整工作与休息的时间...
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2014-01-15 16:33:00 方正回答了该问题

什么行业的培训师好入门点？

回答(1)·浏览(1250) 职业困惑

企业内部的培训师是最好入门的，一般是从企业优秀员工或管理者中选拔。教育类的培训，一些低端的培训，如中小学培训啊，四六级考试国外考试培训师就需要比较多的积累。企业外的专业培训师团队相对会比较难进入一些，尤其是一些关于领导力，他需要培训师最好有管理经验，相比之下，销售、客服、人力相对容易一些。另外，近年来，心态方面的教练和培训师，这往往需要这些人具备心理学方面的背景。

企业内部的培训师是最好入门的，一般是从企业优秀员工或管理者中选拔。教育类的培训，一些低端的培训，如中小学培训啊，四六级考试国外考试培训师就需要比较多的积累。企业外的专业培训师团队相对会比较难进入一些，尤其是一些关于领导力，他需要培训师最好有管理经验，相比之下，销售、客服、人力相对容易一些。另外，近年来，心态方面的教练和培训师，这往往需要这些人具备心理学方面的背景。
2014-01-15 16:30:03 方正回答了该问题

刚到新公司，面临新环境，如何尽快适应办公室工作的新环境？

回答(1)·浏览(1338) 职业困惑

首先，办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。其次，要根据领导指示和工作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。对于工作要多请示并及时汇报，遇到不明白的要虚心请教。再次，抓间隙时间，多学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。最后，要学会察言观色，与周围同事友好相处。

首先，办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。其次，要根据领导指示和工作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。对于工作要多请示并及时汇报，遇到不明白的要虚心请教。再次，抓间隙时间，多学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。最后，要学会察言观色，与周围同事友好相处。
2014-01-15 16:03:19 刘丽兰回答了该问题

关于新公司社保开户的问题

问问老师，一个新注册的公司，现在准备为员工缴纳社保，请问应该注意哪些问题？从用人单位的角度看，应该注意什么？

问问老师，一个新注册的公司，现在准备为员工缴纳社保，请问应该注意哪些问题？从用人单位的角度看，应该注意什么？

回答(1)·浏览(1069) 职业困惑

建议按当地规定。为员工按劳动合同上签定的工资标准购买保险。而且要从合同签订当月起开始购买。并且应该五险同时缴纳。包括。养老保险。失业保险。医疗保险。工伤保险。生育保险。

建议按当地规定。为员工按劳动合同上签定的工资标准购买保险。而且要从合同签订当月起开始购买。并且应该五险同时缴纳。包括。养老保险。失业保险。医疗保险。工伤保险。生育保险。
2014-01-15 16:01:37 刘丽兰回答了该问题

如何调动培训氛围？

怎样在课堂上调动员工氛围，有什么好的办法吗？

怎样在课堂上调动员工氛围，有什么好的办法吗？

回答(1)·浏览(2111) 职业困惑

首先要让自己激情高涨，你的情绪会感染受训人员的情绪其次要会几个简单的破冰热身游戏，以游戏开场比直奔主题好第三可以讲一个笑话或具有吸引力的故事，在笑声中开场差不多就这样了

首先要让自己激情高涨，你的情绪会感染受训人员的情绪其次要会几个简单的破冰热身游戏，以游戏开场比直奔主题好第三可以讲一个笑话或具有吸引力的故事，在笑声中开场差不多就这样了
2014-01-15 15:59:39 刘丽兰回答了该问题

求助！一个没有培训的企业应该怎样开展培训工作？

如题！刚来公司不久，对公司的业务不太熟悉，领导又想把企业的培训工作建立起来。难题：一、企业是原来的国有企业，员工素质和年龄不成正比，严重缺乏积极性和可塑性，基本上想要老员工来参与正规的培训比较难。二、企业的文化和制度都不太鲜明，基本没什么亮点，管理也较为松懈，主要看和领导的关系好坏。三、行业的特殊性导致我刚来对业务没什么可借鉴的地方。

如题！刚来公司不久，对公司的业务不太熟悉，领导又想把企业的培训工作建立起来。难题：一、企业是原来的国有企业，员工素质和年龄不成正比，严重缺乏积极性和可塑性，基本上想要老员工来参...
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回答(1)·浏览(1042) 职业困惑

我们公司从前也没有正规的培训，现在也在逐步建立，不过公司性质上我们是私营，人数很少，同样存在年龄跨度大、习惯性松散、内部关系等问题，所以有一些经验与你楼主分享： 1.年龄较长工作时间较长的员工通常对新兴事物--培训显得不屑一顾，但是大多数年轻人还是愿意抱着先参与下看看的态度的，所以，从年轻人入手相对阻力比较小； 2.做一个“培训需求调查”，就算是形式化的工作，一定要当着有权威的领导的面进行，一方面通过领导的“重视”和震慑力提高配合度，另一方面要让领导看到自己的动作和工作态度； 3.把培训需求调查的结果统计、汇总，重点考虑年轻群体的需求，然后初步拟定一个培训大纲和计划，大纲一定要与领导沟通，尽量弱化概念化的内容，这些东西由于在员工的意识里根深蒂固，培训无意义，改变也不大可能；突出新知识、新理念，利用年轻人的好奇心，吸引员工的参与； 4.如果培训成本控制的不那么苛刻，建议采用外聘的形式，新来的年轻员工给一群“老人”做培训，通常会让“老人”产生怀疑和信不过的感觉而没有参与兴趣，“外来的和尚好念经”，一方面外聘讲师更专业，有更好的培训技巧，而且其“资深”程度会让员工产生“可以听听看，说不定还能借鉴一下”的心理，而且毕竟花钱请人来培训，领导也多少会强调重视一下； 5.培训过程强调引导员工参与，一定不能只是“我讲你听”，能动手的要让动手，能动口的要让动口，当然这就要看培训师的功力了； 6.在培训实施的过程中，既然有大纲和计划，就尽量不要经常做培训的调整和变动，万不得已的情况下，既定的培训不要调整时间甚至暂停、取消，不然更让人觉得这是过家家可有可无领导一时兴起好玩的，从而配合程度不高； 7.无论培训有没有什么实在的效果，每次培训结束后，准备一份培训报告，甚至可以是内部通讯稿的形式，要宣传、要高调，要让所有人看到我们有培训、我们在培养、我们的出发点是好的、我们宣扬积极向上，如果确实培训反馈还不错，就要强化宣传培训的效果和正面的反馈； 8.其他方面灵活应变。一点点经验，希望对你有所帮助，我也还在不断探索，共同努力！

我们公司从前也没有正规的培训，现在也在逐步建立，不过公司性质上我们是私营，人数很少，同样存在年龄跨度大、习惯性松散、内部关系等问题，所以有一些经验与你楼主分享： 1.年龄较长工作时间较长的员工通常对新兴事物--培训显得不屑一顾，但是大多数年轻人还是愿意抱着先参与下看看的态度的，所以，从年轻人入手相对阻力比较小； 2.做一个“培训需求调查”，就算是形式化...
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2014-01-15 15:56:58 刘丽兰回答了该问题

求新员工心态培训

    近期需要讲一个新员工心态培训的课程，针对应届毕业生。有没有人有相关的ppt，能提点相关的意见可建议更好了。拜谢。

    近期需要讲一个新员工心态培训的课程，针对应届毕业生。有没有人有相关的ppt，能提点相关的意见可建议更好了。拜谢。

回答(1)·浏览(650) 职业困惑

    我出来的时候最想的是能在这里学到什么东西，能用上多少专业知识，对自己的专业技能有哪些提升。以后能往哪方面发展。应届毕业生对社会有太高的期望，要教他们认清社会。     当然还有企业文化、业余娱乐活动（图书馆、球赛啊什么的）和工作环境

    我出来的时候最想的是能在这里学到什么东西，能用上多少专业知识，对自己的专业技能有哪些提升。以后能往哪方面发展。应届毕业生对社会有太高的期望，要教他们认清社会。     当然还有企业文化、业余娱乐活动（图书馆、球赛啊什么的）和工作环境
2014-01-15 15:55:18 刘丽兰回答了该问题

请问考人力资源证书有用么？

回答(1)·浏览(456) 职业困惑

还是考一考比较好，因为本身不是专业学习人资的，想要更专业的做这份工作当然要通过考这个证书，学习一下好了，这样同时也稍微提高一下本身的竞争力

还是考一考比较好，因为本身不是专业学习人资的，想要更专业的做这份工作当然要通过考这个证书，学习一下好了，这样同时也稍微提高一下本身的竞争力

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