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职业困惑

共9265个问题

尽情吐槽你对职业的困惑，不满、倦怠或不知所措，最终你将在此突破职业瓶颈。

2016-12-17 22:25:13 朱小筱回答了该问题

如何看待「管理培训生」这个职位？需要培养哪些素质？

有意向做管培生的大学在校生应该着重培养加强哪些素质？许多人说管培生项目在国内企业里存在参差不齐的情况，具体和公司发展以及企业文化等因素有关。<br/>还有人说到，现在不少企业的『管理培训生』项目是个幌子，似乎风险很大。

有意向做管培生的大学在校生应该着重培养加强哪些素质？许多人说管培生项目在国内企业里存在参差不齐的情况，具体和公司发展以及企业文化等因素有关。<br/>还有人说到，现在不少企业的『管理...
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回答(7)·浏览(3916) 职业困惑职业定位

学生冲着管培生，大部分不知道自己真正想做的工作内容与方向。企业以管培生招人，一是打招牌多吸引点人，二是可能确实想从中培养几个领导，但也有可能是并不明确各部门需求，招进入再安排。<br/><br/>大部分公司的管培生都是哪里需要安排到哪里，培训不完整或者根本没有，特别是民营企业。<br/><br/>如果真想找管培生的工作，建议找大公司有明确培训计划以及有师兄师姐去过的。也建议先想好自己的方向，免得摇摆不定，浪费自己时间。

学生冲着管培生，大部分不知道自己真正想做的工作内容与方向。企业以管培生招人，一是打招牌多吸引点人，二是可能确实想从中培养几个领导，但也有可能是并不明确各部门需求，招进入再安排。<br/><br/>大部分公司的管培生都是哪里需要安排到哪里，培训不完整或者根本没有，特别是民营企业。<br/><br/>如果真想找管培生的工作，建议找大公司有明确培训计划以及有师兄师姐去过的。也建议先想好自己的方向，免...
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2016-12-17 22:18:28 曹梦舒回答了该问题

初创企业如何培养及激励人才？衡量贡献？留住中层？

RT，对于初创企业来说，成熟的人才培养和激励体系应该包括哪些要点？关于人才培养及激励，又有哪些科学的方法、技巧或者实操经验？

RT，对于初创企业来说，成熟的人才培养和激励体系应该包括哪些要点？关于人才培养及激励，又有哪些科学的方法、技巧或者实操经验？

回答(6)·浏览(2279) 职业困惑

个人认为，对于初创企业来说，建立良好的企业文化和团队氛围，远远比建立完善的考核评价体系更为重要。其实员工在企业中的地位和作用越重要，若绩效考评体系设计的正规化程度越高，反而会导致员工工作绩效降低。高度结构化的绩效考评模式在员工从事低度结构化任务时，明显会束缚员工行为，导致工作绩效降低。就像1995年索尼大力推行“绩效主义”，把各种工作要素量化、指标化，造成索尼精神的核心“挑战精神”反而消失了，更多员工追求眼前利益。<br/><br/>由此可见，绩效考评的“双刃剑”效应。索尼作为高科技企业，取得的关键在于创新，所以特别是对高科技企业来说，我认为更应注重企业文化和团队建设，与其追求量化指标不如打造良好的创新氛围。<br/><br/>从绩效考核体系的建设的要点，也有几点值得考量：<br/><br/>包括员工工作行为和能力发挥是由绩效考评系统的控制性（包括考评规则、制度化规定等，即正规化维度）推动还是由目标来驱动（包括组织目标或员工成就目标）？<br/><br/>绩效考评多层次设计，体现了绩效考评系统的层级化要求，如何兼顾定量指标和定性指标？如何平衡反映长期趋势的指标和短期趋势的指标？<br/><br/>跟踪员工绩效进展和个人成长涉及到绩效考评的目标设置、监控与反馈，以及如何做好基于人才挖掘、晋升的绩效考评公平。<br/><br/>总的来说，绩效考评系统设计主要包括四个维度：正规化维度（Formalization），过程公平维度（Process justice），目标设置维度（Goal-setting），层级性维度（Hierarchy）。针对不同类型和情况公司的绩效考核体系，确实要满足最适合的才是最好的。

个人认为，对于初创企业来说，建立良好的企业文化和团队氛围，远远比建立完善的考核评价体系更为重要。其实员工在企业中的地位和作用越重要，若绩效考评体系设计的正规化程度越高，反而会导致员工工作绩效降低。高度结构化的绩效考评模式在员工从事低度结构化任务时，明显会束缚员工行为，导致工作绩效降低。就像1995年索尼大力推行“绩效主义”，把各种工作要素量化、指标化，造成索尼精神的核心“挑战精...
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2016-12-17 22:11:39 曹梦书回答了该问题

员工代打卡怎么办？

有么有什么好的办法能够解决？<br/>这个问题可以有N多种延伸，我自己设想了N多假设，打卡是一种现行制度（不同的公司情况不一样，有这个必要），不打卡也是一种可行方案，但是不打卡不属于这次考虑范围，不然也不会提这个问题了。<br/>强制、高科技设备应该都不是最佳办法，有没有什么好的制度建议？

有么有什么好的办法能够解决？<br/>这个问题可以有N多种延伸，我自己设想了N多假设，打卡是一种现行制度（不同的公司情况不一样，有这个必要），不打卡也是一种可行方案，但是不打卡不属于这...
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回答(6)·浏览(3606) 职业困惑

创新型的团队很少使用打卡这种手段来约束员工，但是马力先生对另一端着墨较少，注重稳定而不是创新的团队，打卡还是很有必要的手段。<br/><br/>既然题主不考虑不打卡这个解决方案，我就来在这个基础上说一下可能的几种思路。<br/><br/>第一种，是尽可能100%识别。手段就是层层监督，设立各种机制互相看着。比如，使用新技术，例如生物识别技术，摄像头，举报奖励之类。<br/><br/>第二种，是识别出1%但是给予100%的惩罚。换句话说就是抽查重罚。例如对代打卡员工直接辞退，或者扣除所有绩效，撤职等等。也许团队中发生了一百次代打卡，但是只要发现一次，把这一百次都罚出来。<br/><br/>很难说第一种和第二种哪个体验更好，第一种是用过技术手段来帮助员工杜绝代打卡现象，属于家长式的磨磨唧唧，员工会觉得公司很小气，自己很受拘束；第二种是让员工出于恐惧而不再做这样的行为，员工平时不觉得有什么，一旦公司真正处罚了，就会引起团队很大的震动。

创新型的团队很少使用打卡这种手段来约束员工，但是马力先生对另一端着墨较少，注重稳定而不是创新的团队，打卡还是很有必要的手段。<br/><br/>既然题主不考虑不打卡这个解决方案，我就来在这个基础上说一下可能的几种思路。<br/><br/>第一种，是尽可能100%识别。手段就是层层监督，设立各种机制互相看着。比如，使用新技术，例如生物识别技术，摄像头，举报奖励之类。<br/><br/>第二种，是识别出1%但是给...
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2016-12-17 22:07:57 谢文慧回答了该问题

作为一名刚入职的新员工，在陌生的环境下，如何迅速的融入团队，进入工作状态，与同事相处好？

想快速掌握职场规则！

想快速掌握职场规则！

回答(4)·浏览(16865) 职业困惑

1,在工作上,做好本分<br/>新人要多看多听,少说,特别是不要品头论足私下议论. 因为每个公司都有不同的情况, 你的经验还未与实际相结合,可行性上是未知的. 如果实在按捺不住,不妨以询问的方式去了解公司为什么不使用你所想的方式方法. 更多的是了解清楚,表面的和内在的. 如果都没有全面了解~融合就无从谈起了<br/><br/>2,从非工作的部分,待人接物拉近距离. <br/>这是一个个体融入小团体的过程. 这个小团体相互之间是比你关系近的. 工作的人也是人,如果一个人和你相处好,那么私底下好,工作中也会融洽的. 我的建议是,一起吃中午的工作餐. 人都是要吃饭的~合群是相互了解以及表达加入最好的方法! 吃饭可以了解到每个人的性格和处事方式. 也可以拉近距离! 至少可以混个脸熟,等到工作时,这些细节就自然而然的发挥功效了! 但是切记,要公平兼顾大方的原则,以AA起始. 往往老员工中有热情的,大家起个哄请个饭不在此列. 这不就拉近距离咯! 人熟悉起来,工作时候就舒服多了!<br/><br/>综上所述, 消除距离,工作上的距离,工作态度的距离,人与人之间的距离, 那么还不其乐融融,好像一家人一样? 工作是很快乐的~当你有一群同伴的时候!

1,在工作上,做好本分<br/>新人要多看多听,少说,特别是不要品头论足私下议论. 因为每个公司都有不同的情况, 你的经验还未与实际相结合,可行性上是未知的. 如果实在按捺不住,不妨以询问的方式去了解公司为什么不使用你所想的方式方法. 更多的是了解清楚,表面的和内在的. 如果都没有全面了解~融合就无从谈起了<br/><br/>2,从非工作的部分,待人接物拉近距离. <br/>这是一个个体融入小团体的过程. 这个小...
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2016-12-17 21:43:59 杨致函回答了该问题

同事辞职后，自己一人做两个人的工作，如何改变现状？

<p class=\"MsoNormal\"> <span>在一大型集团分公司任行政文员一职，今年</span>4<span>月入职，</span><span>7</span><span>月一个同事离职。上级找我谈话表示会将她的工作短暂分配给我，之后会重新招人，或者向公司提出加薪申请。接手她的后工作开展非常困难，工作时间总是饱和并且经常加班，精力有限工作效率及完成情况却无法发挥最好的水平。</span> </p> <p class=\"MsoNormal\"> 到现在（十月底）既没有招新员工也没有涨工资，期间多次找上级汇报工作谈到此问题，看是否能新招人，上级总在画饼。 </p> <p class=\"MsoNormal\"> 说明： </p> <p class=\"MsoNormal\"> 1.<span>同等职位在我们公司的他分公司是</span><span>2-3</span><span>人，同事离职后我们只有我一个。</span> </p> <p class=\"MsoNormal\"> 2.<span>我懂能者多劳，吃亏是福的道理。但是总是在做重要且紧急的工作的时候被要求去做端茶递水买水果洗盘子这种活，（这个时候我会告诉上级我正在做什么什么，几点前要上报，而上级的回复是可以同时进行）这些琐事影响工做效率最后反而被说工作效率低下，多次与领导沟通这些活保洁大姐也可以做，却无果的情况下，我不明白多做买水果洗盘子这些能增长什么经验。</span> </p> <p class=\"MsoNormal\"> 3.<span>公司有国企性质，对领导唯命是从，且周围人年龄层较大，工作较为压抑。本来是逗逼潜质，在这里却是“行政部那个不爱说话的小姑娘”。</span> </p> <p class=\"MsoNormal\"> 4.<span>想过辞职，但是毕业后频繁跳槽害怕影响职业前途。</span> </p>

<p class=\"MsoNormal\"> <span>在一大型集团分公司任行政文员一职，今年</span>4<span>月入职，</span><span>7</span><span>月一个同事离职。上级找我谈话表示会将她的工作短暂分配给我，...
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回答(4)·浏览(4239) 职业困惑

<p class="MsoNormal"> 1.<span>先学习一下时间管理，什么是马上需要做的，什么是需要计划做的，什么是可以委托别人去做的，什么是不要做的。</span> </p> <p class="MsoNormal"> 2.<span>有些简单容易却又繁琐的事情，可以找帮手（偶尔请请别人吃个小点心慰劳一下以表谢意）；</span> </p> <p class="MsoNormal"> 3.<span>跟上司好好沟通一下，说工作超负荷，需要增添人手，或者问问上司，现阶段这现状，自己怎么做可以更好地改善（相信善意的工作反馈，上司会接受的，如果是人员配置问题，上司会着手处理，如果你个人安排问题，上司会提醒你怎么可以做得更好）；</span> </p> <p class="MsoNormal"> 4.<span>调整好心态，让别人看得到你在努力，而不是消极应对。</span> </p>

<p class="MsoNormal"> 1.<span>先学习一下时间管理，什么是马上需要做的，什么是需要计划做的，什么是可以委托别人去做的，什么是不要做的。</span> </p> <p class="MsoNormal"> 2.<span>有些简单容易却又繁琐的事情，可以找帮手（偶尔请请别人吃个小点心慰劳一下以表谢意）；</span> </p> <p class="MsoNormal"> 3.<span>跟上司好好沟通一下，说工作超负荷，需要增添人手，或者问问上司，现阶段这...
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2016-12-17 21:25:22 侯朋飞回答了该问题

女子到岗半天递上孕假单，应聘时自称未婚，这种情况用人单位应该如何应对？

<p class=\"MsoNormal\"> <span>看到一则新闻：公司刚招聘的女性员工才上了半天班，下午就开始请假。后面，公司人事部收到了这位女员工托人带来的孕假单：医生证明其已有</span>9<span>周身孕，为了安胎，建议先休养一个月。“在入职填表时，她在婚姻状况里明确填写了‘未婚’。”这家外资企业的人事部员工小陈告诉记者。劳动法专家表示，若是隐婚双方签订的劳动合同可认定为无效，但该女员工照样能享有其劳动权利。</span> </p> <p class=\"MsoNormal\"> <span>如果事实如这篇报道所说</span> <span>，我想请教一下在现行的劳动法框架下，这种近乎无限制的保护孕妇的条例是否合理？</span> <span>用人单位应该如何应对这种情况？</span> </p>

<p class=\"MsoNormal\"> <span>看到一则新闻：公司刚招聘的女性员工才上了半天班，下午就开始请假。后面，公司人事部收到了这位女员工托人带来的孕假单：医生证明其已有</span>9<span>周...
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回答(4)·浏览(2826) 劳动法规职业困惑

<p class="MsoNormal"> <span>企业</span>HR<span>面对这种情况确实很难办，如果女子是未婚先孕，那她确实是未婚，并没有欺诈用人单位。我国目前没有法律、法规规定女职工不得未婚先孕，而法律法规明确规定用人单位不得以怀孕为由解除女职工的劳动合同，因此，用人单位以未婚先孕辞退员工的做法是违法的。所以，双方多沟通协商相关事宜不失为一个好办法。</span> </p>

<p class="MsoNormal"> <span>企业</span>HR<span>面对这种情况确实很难办，如果女子是未婚先孕，那她确实是未婚，并没有欺诈用人单位。我国目前没有法律、法规规定女职工不得未婚先孕，而法律法规明确规定用人单位不得以怀孕为由解除女职工的劳动合同，因此，用人单位以未婚先孕辞退员工的做法是违法的。所以，双方多沟通协商相关事宜不失为一个好办法。</span> </p>...
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2016-12-17 14:01:25 悦涛回答了该问题

怎么样在能让别人来采购自己的产品

回答(1)·浏览(2185) 职业困惑

黎兴艺，你好！由于我不是在销售领域工作以及不知道你的行业和公司的产品，所以只能从我的理解来回答，以下建议仅供参考。<br/>首先深入了解自己产品定位的市场和客户在哪里，以及如何让他们知道自己的产品和对他们的独特价值（与其他竞争对手的不同）。同时也要深入了解自己的产品和服务，有的是要非常了解整体解决方案。前者是要向定位的客户做好营销，让客户来找你。后者是要主动贴近客户去深入了解他们的需求，并提供为他们业务增值的解决方案或产品。后者主要是销售能力。<br/><br/>你说的应更多是前者，另自己的产品对于定位的客户是否相对于竞争对手具有竞争优势也非常关键，说白了，是不是爆款？当然，价格，售后服务及交货及时也是重要因素。

黎兴艺，你好！由于我不是在销售领域工作以及不知道你的行业和公司的产品，所以只能从我的理解来回答，以下建议仅供参考。<br/>首先深入了解自己产品定位的市场和客户在哪里，以及如何让他们知道自己的产品和对他们的独特价值（与其他竞争对手的不同）。同时也要深入了解自己的产品和服务，有的是要非常了解整体解决方案。前者是要向定位的客户做好营销，让客户来找你。后者是要主动贴近客户去深入了解他们...
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2016-12-16 13:11:25 李梅回答了该问题

如何看待领导要求请假员工保持通讯畅通，否则按旷工处理的规定？

这是通告：以后不管项目任何一个人请假还是休假，手机关机的一律按照旷工处理，请假不是辞职，项目有事联系谁，假期延长的必须跟我请假否则按照旷工处理。

这是通告：以后不管项目任何一个人请假还是休假，手机关机的一律按照旷工处理，请假不是辞职，项目有事联系谁，假期延长的必须跟我请假否则按照旷工处理。

回答(4)·浏览(6261) 劳动法规职业困惑

<p class="MsoNormal"> <span>职场人应当用职业操守自律，但做不到就解聘也不至于。按题目所述，手机关机就算旷工，就算严重违纪？这公司人人都是</span>CEO<span>么……作为吃瓜员工，当然都希望自己的老板，应该先把该发的钱发了、该维护的运营规则维护好，打造公正、团结的工作氛围——这样人人都愿意把分内事做好，那我不可能不愿意在假期接个电话；作为吃瓜老板，当然都希望自己的员工，应该先把该做的事做好、该遵守的职业道德遵守了，树立积极、专业的职业形象——这样我不可能不把该发的钱发了。</span> </p>

<p class="MsoNormal"> <span>职场人应当用职业操守自律，但做不到就解聘也不至于。按题目所述，手机关机就算旷工，就算严重违纪？这公司人人都是</span>CEO<span>么……作为吃瓜员工，当然都希望自己的老板，应该先把该发的钱发了、该维护的运营规则维护好，打造公正、团结的工作氛围——这样人人都愿意把分内事做好，那我不可能不愿意在假期接个电话；作为吃瓜老板，当然都希望自己的员工，应该先把该...
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2016-12-15 19:45:05 胡张良回答了该问题

想换工作

回答(2)·浏览(5819) 职业困惑

找准目标，想换就换

找准目标，想换就换
2016-12-15 11:30:09 胡张良回答了该问题

年底了，我们公司人力超编，该怎么破？

<p class=\"MsoNormal\"> <span>年底了，生产订单任务量锐减，人力超编，为了降低人力成本，如何破？</span>PS<span>，按照招聘渠道公司人员结构可分为社会招聘和校园招聘，目前社招两千多人，</span><span>16</span><span>年校招</span><span>500</span><span>多人且主要以一线工人为主。如何破？如何破？如何破？</span> </p> <p class=\"MsoNormal\">   </p>

<p class=\"MsoNormal\"> <span>年底了，生产订单任务量锐减，人力超编，为了降低人力成本，如何破？</span>PS<span>，按照招聘渠道公司人员结构可分为社会招聘和校园招聘，目前社招两千多...
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回答(5)·浏览(3044) 职业困惑

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