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职业困惑

共9265个问题

尽情吐槽你对职业的困惑，不满、倦怠或不知所措，最终你将在此突破职业瓶颈。

2013-10-11 17:48:12 职导顾问团回答了该问题

老师，您好，能介绍一些专业的性格测试工具吗？

回答(1)·浏览(406) 职业困惑

据我所知，MBTI还算是不错的，主要应用于职业发展、职业咨询、团队建议、婚姻教育等方面，是国际上应用较广的人才甄别工具。 MBTI（Myers-Briggs Type Indicator），是一种迫选型、自我报告式的性格评估测试，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。

据我所知，MBTI还算是不错的，主要应用于职业发展、职业咨询、团队建议、婚姻教育等方面，是国际上应用较广的人才甄别工具。 MBTI（Myers-Briggs Type Indicator），是一种迫选型、自我报告式的性格评估测试，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。
2013-10-11 17:37:38 方艳回答了该问题

李老师您好，我是一个三本院校电气工程及其自动化专业的应届毕业生，从农村出来，也没有什么关系，现在面临找工作阶段，我想让老师给我点建议，我是在学校本部参加招聘会呢还是选择自己出去找？

回答(1)·浏览(999) 职业困惑

你好，一般去院校开展宣讲会、以及参加招聘会的企业都很不错，特别是一些985、211等知名院校举办的招聘会，你可以参加一下。另外，你在留意校园招聘会的同时，建议通过招聘网站投递简历或者是导师等熟人介绍的方式，这样可以增加求职成功率。据调查，同时采用三、四种方式求职，成功率最高，所以多尝试一下其他的求职渠道。祝你好运！

你好，一般去院校开展宣讲会、以及参加招聘会的企业都很不错，特别是一些985、211等知名院校举办的招聘会，你可以参加一下。另外，你在留意校园招聘会的同时，建议通过招聘网站投递简历或者是导师等熟人介绍的方式，这样可以增加求职成功率。据调查，同时采用三、四种方式求职，成功率最高，所以多尝试一下其他的求职渠道。祝你好运！
2013-10-11 17:31:13 培训经理之家回答了该问题

HR如何才能帮助员工将他们所学的培训知识应用到实践中？

回答(1)·浏览(1148) 职业困惑

从HR的角度来说也有一些具体的手段可以去做：第一，要更多地倾听内部客户的需求，也就是倾听员工的需求，而不是仅仅根据自己的判断推动某些特定的培训。第二，在倾听需求的基础上找到有价值的培训。什么是有价值的培训？我们认为有三个要求，一是这些培训的内容对公司的业务是有帮助的；二是这些培训的质量相对价格来说是有优势的；三是培训是以实践出真知为基础的，而不仅仅是纯粹授课。第三，能够切实地制定评估体系，以评估培训的效果。举个例子，我们有一家客户，它是全世界最大的玩具制造商，我们在他们这个公司推行精益的过程中，HR的经理非常重视。首先他们非常重视员工，其次这个HR经理以身作则，身先士卒，在整个精益的培训中，他都非常强调员工之间团队的合作，强调激发员工的信心。所以和很多客户不一样的是，他们不仅仅是自己在做， HR也把工会纳入到整个培训过程中。因此最终他们成功当选为当年优秀的精益实施的企业，并且也推动了公司文化的变革，让全公司上下团结一心。

从HR的角度来说也有一些具体的手段可以去做：第一，要更多地倾听内部客户的需求，也就是倾听员工的需求，而不是仅仅根据自己的判断推动某些特定的培训。第二，在倾听需求的基础上找到有价值的培训。什么是有价值的培训？我们认为有三个要求，一是这些培训的内容对公司的业务是有帮助的；二是这些培训的质量相对价格来说是有优势的；三是培训是以实践出真知为基础的，而不仅仅是纯粹授课。第三，能够...
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2013-10-11 17:29:59 培训经理之家回答了该问题

怎么看在未来企业的培训趋势的？

回答(1)·浏览(641) 职业困惑

HR和培训的部门在未来的重要性会越来越增加，因为企业绩效的提升取决于全员绩效的提升。这其实也是一个历史的循环，就像20-30年前企业里最具话语权的部门是销售部，现在往往是财务部门的CFO来做企业的管理者，而未来会出现更多的HR来做CEO，因为未来企业的竞争会进化到人与人的竞争、员工与员工的竞争。作为HR和培训部门来讲，未来这些培训会出现像现在这样的一些变化，例如仍然会有很多新的知识出现，产品、技能、知识的更新换代越来越频繁，所以这方面的培训会越来越多。同时也有很多不变的要求，就是如何激发激励员工的能动性，因为往往全情投入的员工才能创造出更好的效果。但是现在很多公司的员工工作纯粹是为了钱，并非享受工作带来的愉悦，这也是HR在未来很多年里的一个核心要求。

HR和培训的部门在未来的重要性会越来越增加，因为企业绩效的提升取决于全员绩效的提升。这其实也是一个历史的循环，就像20-30年前企业里最具话语权的部门是销售部，现在往往是财务部门的CFO来做企业的管理者，而未来会出现更多的HR来做CEO，因为未来企业的竞争会进化到人与人的竞争、员工与员工的竞争。作为HR和培训部门来讲，未来这些培训会出现像现在这样的一些变化，例如仍然会有很多新的知识出现，产品...
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2013-10-11 17:27:33 培训经理之家回答了该问题

培训到底让学员获得什么才会让学员觉得来培训有所值？

回答(1)·浏览(599) 职业困惑

1是了解自己。一旦学员对于自身的了解加深并认同了，学员对教练和辅导式培训的接受程度会显著提升。 2是让他人了解自己。如果学员之间因为培训创造的互动从同事关系上升为朋友关系，更是学员在培训中的另一大收获。 3是提升工作效率。辅导式培训，不能是务虚的培训，不能仅仅停留在学员性格分析这种简单的层面上，因为从根本上讲，学员培训付出的时间是需要在提升工作效率上去弥补的。这就需要辅导式培训务实起来。教练和企业培训工作者需要找到让工作效率提升的好办法。有经验的教练会有许多好的工具推荐给学员，或者在培训现场指导学员使用。

1是了解自己。一旦学员对于自身的了解加深并认同了，学员对教练和辅导式培训的接受程度会显著提升。 2是让他人了解自己。如果学员之间因为培训创造的互动从同事关系上升为朋友关系，更是学员在培训中的另一大收获。 3是提升工作效率。辅导式培训，不能是务虚的培训，不能仅仅停留在学员性格分析这种简单的层面上，因为从根本上讲，学员培训付出的时间是需要在提升工作效率上去弥补的。这就需要辅导式培训务...
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2013-10-11 17:25:32 培训经理之家回答了该问题

培训效果评估常用的方法有哪些？

回答(1)·浏览(849) 职业困惑

1、当场分享：学员绘制思维当堂谈心得、谈体会、谈实际问题，培训师解答； 2、理论测试：考测学员对教学内容的掌握程度； 3、计划表制定：如培训结束后3天内做好自己的行动计划表，并进行评估和跟踪； 4、培训转化：主管根据所学编写更实用的课件培训下属； 5、用行动学习以解决实际问题催化课程落地。

1、当场分享：学员绘制思维当堂谈心得、谈体会、谈实际问题，培训师解答； 2、理论测试：考测学员对教学内容的掌握程度； 3、计划表制定：如培训结束后3天内做好自己的行动计划表，并进行评估和跟踪； 4、培训转化：主管根据所学编写更实用的课件培训下属； 5、用行动学习以解决实际问题催化课程落地。
2013-10-11 17:20:15 方艳回答了该问题

简历审核

回答(1)·浏览(300) 职业困惑

你好，不知道你对于简历有什么疑问，你可以将你所面临的职场问题向特定行家进行提问。

你好，不知道你对于简历有什么疑问，你可以将你所面临的职场问题向特定行家进行提问。
2013-10-11 17:18:18 方艳回答了该问题

我公司工作快9个年头了，从基础做到一个项目经理助理，但是在待遇上面，不给与平等的，我该怎么办？是跳槽？还是……

回答(1)·浏览(514) 职业困惑

你好，一般说来每个企业都有自己的加薪制度，所以很难判断你们公司现行加薪制度是否合理。不过，一般加薪有以下几种情况： 1、一年中有固定的时期展开绩效考评，根据公司的相关薪酬制度实现加薪； 2、当员工为公司做出特殊的技术贡献，会涉及加薪； 3、当员工的职级或是职等得到提升，会实现加薪； 4、获得公司级以上的荣誉，比如优秀员工之类的会涉及加薪等。你可以对比一下个人付出与薪资是否成正比，同时要结合企业效益、行业发展情况、地区发展水平、岗位薪资等情况综合考虑。当然，如果你具备了一定的技术和能力，有更好的发展空间，可以考虑换份工作，但是不要盲目辞职。

你好，一般说来每个企业都有自己的加薪制度，所以很难判断你们公司现行加薪制度是否合理。不过，一般加薪有以下几种情况： 1、一年中有固定的时期展开绩效考评，根据公司的相关薪酬制度实现加薪； 2、当员工为公司做出特殊的技术贡献，会涉及加薪； 3、当员工的职级或是职等得到提升，会实现加薪； 4、获得公司级以上的荣誉，比如优秀员工之类的会涉及加薪等。你可以对比一下个人付出与薪资是否成正比，同...
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2013-10-11 17:11:29 职导顾问团回答了该问题

老师，您好！我是一名大四的学生，面临着毕业找工作，由于自己的“硬件”条件是在太差，没有好的学习成绩，没有过英语四级，只是有一些寒暑假打工的经历。投了很多的简历，可至今只面试过一次！请问于老师，我现在该做点什么？

回答(1)·浏览(2227) 职业困惑

你好，你可以从以下三个三面努力一下：一、确定求职目标 1.职位：确定自己的求职目标要结合自己的职业生涯规划，找适合自己的工作，而不是找别人说“好”的工作。参考：1）知遇网的职业规划工具：兴趣岛、梦想天空、职业匹配系统、职业路径图等； 2）其他计划模板： 2.行业：行业的发展态势如何，朝阳产业还是夕阳产业，考虑行业一方面是考虑该行业的发展趋势，另一方面也要考虑该行业人才的供求状况。参考：各类行业网站、行业资讯、该行业大企业的新闻等 3.地区：北上广、二线城市、家乡等如何选择。考虑地区不光考虑吸引自己的方面，更要考虑将来可能带来的各种影响。大城市发展机会多，但是压力大；二线城市稳定，但是工作和生活方式会比较单调；回到家乡能照顾家人，但是能否找到专业对口或自己适合的工作。参考：各地区门户网站、城市房价、城市工资水平等。 4.单位：从性质、规模、发展阶段、发展前景、企业文化等等方面综合考虑。大企业口碑好、培训机会多，但是提升机会呈金字塔比较有限；中小企业对人才重视、提升机会多，但是公司管理可能不够规范。每一类型的企业都有其特点和优势，先不要在心目中留下既有印象，多家调查，找到适合自己的才好。参考：各企业网站、有关该企业的新闻、该企业现有或前员工访谈等。二、寻找与目标之间的差距 1.找差距的对象： a)根据自己确定的求职目标，查询招聘需求：学历、专业、知识、技能、证书、经验等。 b)根据求职时可能遇到的竞争对手的水平。 2.找差距的内容： a)专业能力：包括专业知识、专业技能、专业经验、专业素养、专业证书等； b)胜任素质：态度上：责任心、主动性；认知上：学习、创新；人际上：沟通、团队协作；行动上：执行、解决问题。 c)人脉建设：建立个人品牌并针对自己的求职目标和求职渠道建立自己的人脉资源。 d)心理调适：自信、承压、抗挫、情绪调节。三、填补差距再提高再提高的方法： 1.考证： 2.辅修或旁听课程： 3.讲座和参加培训： 4.书籍、报刊杂志： 5.网络信息： 6.拓展求职人脉： 7.兼职实习：希望对你有所帮助！

你好，你可以从以下三个三面努力一下：一、确定求职目标 1.职位：确定自己的求职目标要结合自己的职业生涯规划，找适合自己的工作，而不是找别人说“好”的工作。参考：1）知遇网的职业规划工具：兴趣岛、梦想天空、职业匹配系统、职业路径图等； 2）其他计划模板： 2.行业：行业的发展态势如何，朝阳产业还是夕阳产业，考虑行业一方面是考虑该行业的发展趋势，另一方面也要考虑该行业人才的供求状况。...
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2013-10-11 16:41:00 培训经理之家回答了该问题

如何优化内训师的培训效果？

回答(1)·浏览(660) 职业困惑

1、为内训师提供TTT（Train The Trainer）培训培训内训师的职业风范，包括培训师的姿态、眼神、手势等，培养内训师如何进行课程设计、学员习性分析及各种应急应对技巧。鼓励内训师不断学习成功案例，收集资料，总结经验，对于出现的实际问题，要持有诊断式的发现和解决问题的态度。培训后要坚持后续跟踪，人力资源部协助内训师队伍完成，让培训不再只是停留在“训”，而是培训工作整体的关系“培养”，以此来推动培训需求准确性和培训效果高满意率。2、改善环境、激发人才环境就是凝聚力，要创造一个不拘一格选拔人才、任用人才的用人环境，大胆启用优秀人才，为人才队伍的壮大提供广阔的空间和平台，并提供“能者上，庸者下”的激励环境。3、培训评估通过参训人员的对培训的反馈，细化到培训过程中的课件PPT准备、培训内容实用性、培训采用的方式、授课现场的互动，分别对内训师提出行动改进计划，以提高下一次培训效果。明晰企业内训师的适用之处，根据优秀内训师人员的素质，在公司内部展开公平公正的选拔，充分发挥内训师的作用，以合适的激励机制提高内训师的积极性，不断优化培训效果，让内训师队伍成为企业宝贵的核心资源，牵动企业的向前发展。

1、为内训师提供TTT（Train The Trainer）培训培训内训师的职业风范，包括培训师的姿态、眼神、手势等，培养内训师如何进行课程设计、学员习性分析及各种应急应对技巧。鼓励内训师不断学习成功案例，收集资料，总结经验，对于出现的实际问题，要持有诊断式的发现和解决问题的态度。培训后要坚持后续跟踪，人力资源部协助内训师队伍完成，让培训不再只是停留在“训”，而是培训工作整体的关系“培养”，...
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