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职业困惑

共9265个问题

尽情吐槽你对职业的困惑，不满、倦怠或不知所措，最终你将在此突破职业瓶颈。

2017-04-01 22:34:24 王高翔回答了该问题

做机床设计工作的出路是什么?

本人大学一本本科毕业，专业是模具制造，但是当时准备考研错过了很多面试，考验失败后从事了机床设计行业，但是感觉整体的效益不是很好，个别外资企业还可以，就业面很窄，想问问如果做机床做了几年，有人说机床行业做久了，可以从事很多设计工作，我现在怀疑出来是不是只能做这个了。

本人大学一本本科毕业，专业是模具制造，但是当时准备考研错过了很多面试，考验失败后从事了机床设计行业，但是感觉整体的效益不是很好，个别外资企业还可以，就业面很窄，想问问如果做机床...
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回答(4)·浏览(3599) 职业困惑

我也是做机床设计的，做得越久，发现我们国家与国外先进技术，先进理念的差距越大，所以做机床设计从小的来说，养家糊口，从大一点来说，追过人家的先进技术。明天去看北京机床展，学习一下。

我也是做机床设计的，做得越久，发现我们国家与国外先进技术，先进理念的差距越大，所以做机床设计从小的来说，养家糊口，从大一点来说，追过人家的先进技术。明天去看北京机床展，学习一下。
2017-04-01 22:31:14 何双利回答了该问题

模具行业的前途在哪里?

我是学模具的学生，刚毕业。觉得前途渺茫啊，模具行业竞争十分激烈，满街都是做模具的小作坊。做了十年模具的师傅工资也就四千块，怎么办。

我是学模具的学生，刚毕业。觉得前途渺茫啊，模具行业竞争十分激烈，满街都是做模具的小作坊。做了十年模具的师傅工资也就四千块，怎么办。

回答(6)·浏览(4606) 职业困惑

模具这个行业很大的，水也是很深的。在我这行四五年前，一个跟师傅学了一两年小徒弟的也有人敢月薪五六千的挖过去，一个大师傅年薪至少是十五万的，当然这都有哄抬物价的原因，但归根到底是行业有这个需求。你要是所处的行业已经是很成熟的行业，要拿到高薪就比较难，因为技术大家都知道，但要是你能够找到切入点，就会发现模具世界还是有很大的发展空间。多的不说，就说我做的也是模具，但是这么多年我是没接触到一个真正的模具专业出身的，另一方面模具专业的也没多少人懂我做的是什么模具。曾经接触过不少做数控的，说起自己做的东西他们都是一头雾水，专业内尚且如此，何况行业外的人呢？

模具这个行业很大的，水也是很深的。在我这行四五年前，一个跟师傅学了一两年小徒弟的也有人敢月薪五六千的挖过去，一个大师傅年薪至少是十五万的，当然这都有哄抬物价的原因，但归根到底是行业有这个需求。你要是所处的行业已经是很成熟的行业，要拿到高薪就比较难，因为技术大家都知道，但要是你能够找到切入点，就会发现模具世界还是有很大的发展空间。多的不说，就说我做的也是模具，但是这么多年我是...
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2017-04-01 20:34:21 郭玉禹回答了该问题

找工作你最看重的是什么？

回答(2)·浏览(3521) 职业困惑

30岁之前看平台，30到40看职位，40以后看待遇！30岁之前努力把自己变得值钱，30到50之间努力去赚钱，50到60学会钱生钱，60以后学会花钱！仔细去体会，如需诠释，单独联系。谢谢打赏！

30岁之前看平台，30到40看职位，40以后看待遇！30岁之前努力把自己变得值钱，30到50之间努力去赚钱，50到60学会钱生钱，60以后学会花钱！仔细去体会，如需诠释，单独联系。谢谢打赏！
2017-04-01 16:06:27 大庆回答了该问题

作为一个有业务资源的销售员，在应聘新公司开拓新市场时，如最大化的提成？

<p class=\"MsoNormal\"> 如何不被卸磨杀驴？尤其在劳动合同签订时，需要注意和明确哪些内容？ </p>

<p class=\"MsoNormal\"> 如何不被卸磨杀驴？尤其在劳动合同签订时，需要注意和明确哪些内容？ </p>

回答(5)·浏览(4301) 职业困惑

<p> 你的业务资源到底能给你带来多大的利益？ </p> <p> 你在上一家公司，业绩非常好的原因是什么。是你自己开拓业务的能力比较强，自身有非常优秀的商务谈判能力？（这是个人素质能力）。还是公司在市场上的口碑好，产品竞争力强，业务流程高效规范？（这是组织素质能力） </p> <p> 你一定要仔细分析这两种能力对你的业绩贡献比到底是多少。 </p> <p> 分析清楚了，也许你就没有那么多纠结了。 </p>

<p> 你的业务资源到底能给你带来多大的利益？ </p> <p> 你在上一家公司，业绩非常好的原因是什么。是你自己开拓业务的能力比较强，自身有非常优秀的商务谈判能力？（这是个人素质能力）。还是公司在市场上的口碑好，产品竞争力强，业务流程高效规范？（这是组织素质能力） </p> <p> 你一定要仔细分析这两种能力对你的业绩贡献比到底是多少。 </p> <p> 分析清楚了，也许你就没有那么多纠结了。 </p>...
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2017-04-01 10:15:51 陆仙回答了该问题

“您明白我的意思么”这句话真的不礼貌么？

<p class=\"MsoNormal\"> <span>是这样的：一个潜在客户给我打电话咨询业务，我在电话里介绍了一通这个货物清关物流需要的时限等等。末尾很自然的说了一句：您明白我的意思么？</span>----<span>没想到客户直接很不高兴的打断我：</span><span>X</span><span>经理，你和别人沟通的方式有问题，对你的客户而且是年龄大的人不能这么说，应该说“我刚才为您介绍的那些情况您都了解了么”</span><span>-----</span><span>我懵逼了，解释了一句：实在是不好意思啊，可能是代沟的问题……</span><span>----</span><span>又被打断：这不是代沟的问题，我女儿在家也是这样跟我说话的，而不是用你的这种方式！</span><span>----</span><span>我当时心里恶念：当你女儿真够累的</span><span>----</span><span>那位客户继续教导我：我原来是</span><span>XX</span><span>系统的处长，我退下来之前下属向我汇报工作和我向领导汇报的时候都要注意这些细节。像你们做服务的企业想要有业务，起码要让客户满意…巴拉巴拉</span><span>---</span><span>我实在是觉得无法和她沟通下去了，应付了两句客气的挂断了电话</span>。 </p> <p class=\"MsoNormal\"> <span>我就是想求教：这种情况下（我没见过她也不知道她的年龄，也不知道她的</span>“高贵”身份）我说的“您明白我的意思么”真的是失礼的么？我认为商业合作，我们彼此是平等的，她是甲方而且听着年龄比我大，所以我用了“您”了啊？另外央企下面的领导们上下级之间平时都是这样沟通的么？ </p>

<p class=\"MsoNormal\"> <span>是这样的：一个潜在客户给我打电话咨询业务，我在电话里介绍了一通这个货物清关物流需要的时限等等。末尾很自然的说了一句：您明白我的意思么？</span>---...
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回答(5)·浏览(4154) 职业困惑

不太礼貌。就算她不是客户，是你生活中的好友。当你在说出这句话的时候，会让感觉到你的潜意识里对对方带有质疑和变相嘲讽的意味在里边。“说者无意，听者有心”不无道理。你都混到经理级别，还犯这种错误。你的客户算是在提醒你，给你上了一堂课。

不太礼貌。就算她不是客户，是你生活中的好友。当你在说出这句话的时候，会让感觉到你的潜意识里对对方带有质疑和变相嘲讽的意味在里边。“说者无意，听者有心”不无道理。你都混到经理级别，还犯这种错误。你的客户算是在提醒你，给你上了一堂课。
2017-03-31 22:27:30 程冲回答了该问题

对于发展中的中小企业，如何快速有序的提高企业的管理水平？

一个正在发展的公司，存在着管理混乱、人员素质不高，企业文化欠缺等诸多问题，如果你是一个新加入的管理者，将首先从那些方面入手提高企业的管理水平和运作效率？尤其是那些措施可以快速见效？

一个正在发展的公司，存在着管理混乱、人员素质不高，企业文化欠缺等诸多问题，如果你是一个新加入的管理者，将首先从那些方面入手提高企业的管理水平和运作效率？尤其是那些措施可以快速见效？

回答(6)·浏览(3879) 职业困惑

中小发展中企业会有很多问题存在，当然要解决这些问题首先要搞明白问题存在的原因。<br/>1.企业文化<br/>企业文化不是一朝一夕就能解决的，首先可以从规章制度做起，一条两条逐步实施慢慢推广开来，其次是团队可是设计企业的经营宗旨理念，做成口号每天早上朗诵喊口号，深入人心。<br/>2.团队提升<br/>根据年龄，学历等不同条件进行定期或者不定期的培训，行程学习意识提升基层人员素质，提高中层管理技能水平，另外可以加入新鲜血液招聘更多有质量的人才。<br/>3.设定目标<br/>设立战略目标，每月进行考核检查，让所有人知道公司未来发展方向，增强团队凝聚力。上下同欲者胜，可以整体提升团队的向心力！

中小发展中企业会有很多问题存在，当然要解决这些问题首先要搞明白问题存在的原因。<br/>1.企业文化<br/>企业文化不是一朝一夕就能解决的，首先可以从规章制度做起，一条两条逐步实施慢慢推广开来，其次是团队可是设计企业的经营宗旨理念，做成口号每天早上朗诵喊口号，深入人心。<br/>2.团队提升<br/>根据年龄，学历等不同条件进行定期或者不定期的培训，行程学习意识提升基层人员素质，提高中层管理技能...
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2017-03-31 22:23:00 项丽峰回答了该问题

员工为何轻易请假？

员工总是有各种理由去请假，而且请假的频率还有逐渐增加的趋势。我不会说公司不给员工请假这么不人道，但是对于我们这些小公司来说，每个人在公司的环节上都相当重要，如果有一个人没来上班，那意味着需要有其他人去顶替他的工作，有时候甚至没有人能替代，这样公司的业务就等同于被停止了。

员工总是有各种理由去请假，而且请假的频率还有逐渐增加的趋势。我不会说公司不给员工请假这么不人道，但是对于我们这些小公司来说，每个人在公司的环节上都相当重要，如果有一个人没来上班...
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回答(6)·浏览(5069) 职业困惑

我有时候请假的原因往往是真累了想休息，或者有急事要处理。道理很简单，你的活儿还是你的，请完假爽了还不是要加班，没人承担你的工作内容。<br/>话说回来，我一直比较喜欢半弹性的的公司，上班时间不是特别固定，比如你下午上班，晚上下班，这样还可以避免堵车。当然团队合作的话就不能这样搞了。

我有时候请假的原因往往是真累了想休息，或者有急事要处理。道理很简单，你的活儿还是你的，请完假爽了还不是要加班，没人承担你的工作内容。<br/>话说回来，我一直比较喜欢半弹性的的公司，上班时间不是特别固定，比如你下午上班，晚上下班，这样还可以避免堵车。当然团队合作的话就不能这样搞了。
2017-03-31 22:17:30 刘爽回答了该问题

纯电动汽车的设计究竟有多简单？

总所周知电动汽车的设计开发比燃油车简单，但究竟会简单多少让所有人都来赌这个风口？这种简单在未来会不会给车企在纯电动汽车的市场细分和产品的更新换代带来问题。

总所周知电动汽车的设计开发比燃油车简单，但究竟会简单多少让所有人都来赌这个风口？这种简单在未来会不会给车企在纯电动汽车的市场细分和产品的更新换代带来问题。

回答(6)·浏览(4206) 职业困惑

电动车设计一点也不简单，只是今天的电动车标准和差异还没那么清晰。无论是电池管理，电机控制，还是充电设置都非常不简单。我反而觉得传统汽车更简单，都得有100多年的技术了，真的很难再成熟了

电动车设计一点也不简单，只是今天的电动车标准和差异还没那么清晰。无论是电池管理，电机控制，还是充电设置都非常不简单。我反而觉得传统汽车更简单，都得有100多年的技术了，真的很难再成熟了
2017-03-31 22:08:49 毛斌回答了该问题

从汽车设计角度，「豪华感」是如何营造的？

豪华车一直强调其所谓的「豪华感」，实际上高价位的汽车从感官上确实给人「豪华」的感觉，从设计的角度上讲，「豪华感」是通过哪些方式营造出来的？

豪华车一直强调其所谓的「豪华感」，实际上高价位的汽车从感官上确实给人「豪华」的感觉，从设计的角度上讲，「豪华感」是通过哪些方式营造出来的？

回答(5)·浏览(3667) 职业困惑

豪华感主要是视觉感受，其次是触觉，最后是功能。<br/>如果不进入车内，外观视觉上，豪华感主要来自车身各部位的造型。<br/>早期的汽车外形比较贴近马车，当第一部脱离马车造型的车子出现后，人人都觉得它是豪车，其实除了外观它没有任何改进。<br/>早期的汽车方向盘是水平的，上面还有一个竖直的手柄，可以单手握着它转动方向盘，第一个把手柄去掉并将方向盘倾斜过来的车子，也被人看做豪车。<br/>随后还有镀铬的风栅、可以缩进去的车灯、扁平化的车身、白边轮胎、巨大的尾舵等等，每一次外观上的改变都会暗示人们说：我是豪车。<br/>这些都是早先的事儿了，但规律没变。即使到了2003年，奥迪刚刚推出A4的时候，仅仅是尾灯采取了包角圆弧设计外加直线分割这一项，广告商就专门给尾灯拍摄了特写画面，还要配上一句煽情的广告词：难道豪车就非得看上去也要像豪车吗？显然这个广告的意思就是：我们的车子有长轴距和涡轮，当然你开出去大家可能注意不到，但这个尾灯他绝对看得见，你不会有衣锦夜行的遗憾。<br/><br/>所谓豪华感，其实就是这么回事。

豪华感主要是视觉感受，其次是触觉，最后是功能。<br/>如果不进入车内，外观视觉上，豪华感主要来自车身各部位的造型。<br/>早期的汽车外形比较贴近马车，当第一部脱离马车造型的车子出现后，人人都觉得它是豪车，其实除了外观它没有任何改进。<br/>早期的汽车方向盘是水平的，上面还有一个竖直的手柄，可以单手握着它转动方向盘，第一个把手柄去掉并将方向盘倾斜过来的车子，也被人看做豪车。<br/>随后还...
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2017-03-31 20:00:42 段震海回答了该问题

继电保护调试应该去哪就业

在国企干了三年继电保护调试，常规智能站都学得差不多了，但是受不了国企的氛围，想跳槽却不知道方向

在国企干了三年继电保护调试，常规智能站都学得差不多了，但是受不了国企的氛围，想跳槽却不知道方向

回答(1)·浏览(3945) 职业困惑职业定位薪酬行情

做的没激情了吧，就这样。

做的没激情了吧，就这样。

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