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所有行家 我要提问

职业困惑

共9265个问题

尽情吐槽你对职业的困惑，不满、倦怠或不知所措，最终你将在此突破职业瓶颈。

2017-03-25 21:29:56 赵红艳回答了该问题

今天遇到奇葩下属，对方跟我说不要和我谈理想，如何回答他？

<p class=\"MsoNormal\"> 和下属沟通职业理想，结果对方回答说不要和我谈理想，我的理想是不上班！你回怎么回答？ </p>

<p class=\"MsoNormal\"> 和下属沟通职业理想，结果对方回答说不要和我谈理想，我的理想是不上班！你回怎么回答？ </p>

回答(5)·浏览(3926) 职业困惑

我会答：我不是跟你谈理想，我是跟你谈怎么才能做到以后不上班。你想不上班，需满足什么条件？……今年需要做到什么？怎么做成？

我会答：我不是跟你谈理想，我是跟你谈怎么才能做到以后不上班。你想不上班，需满足什么条件？……今年需要做到什么？怎么做成？
2017-03-25 15:57:05 赵红艳回答了该问题

提出了辞职公司挽留了几次了怎么办

真的想辞了，辞职报告都交上去了。领导都还挺好的，抹不开面子直接辞啊，怎么办呢？

真的想辞了，辞职报告都交上去了。领导都还挺好的，抹不开面子直接辞啊，怎么办呢？

回答(2)·浏览(5600) 职业困惑

如果想好了，下定了决心要走，那就递离职报告，一个月后就可以走了，这是劳动法规定的。其间领导挽留，你要做的就还是显示决心，要坚决，不要摇摆，不要提要求，不要说公司坏话，只是表明：公司什么都好，但我就是想走了。相信真正为你好的领导，会尊重你的决定，会为了你更好的发展而祝福的。再者说，心不在这，留下也没用。

如果想好了，下定了决心要走，那就递离职报告，一个月后就可以走了，这是劳动法规定的。其间领导挽留，你要做的就还是显示决心，要坚决，不要摇摆，不要提要求，不要说公司坏话，只是表明：公司什么都好，但我就是想走了。相信真正为你好的领导，会尊重你的决定，会为了你更好的发展而祝福的。再者说，心不在这，留下也没用。
2017-03-24 22:15:36 陈姝回答了该问题

如何迅速成长成为一名数据分析师？

如从编程零基础，知道一些简单的统计知识的情况下

如从编程零基础，知道一些简单的统计知识的情况下

回答(8)·浏览(5138) 职业困惑

我的理解，数据分析就像做菜一样<br/>差的数据分析师只是把一组组数据堆在一起，不管先后、深度、逻辑；就像做菜只按菜谱把一些珍贵的材料、调料放在一起烧，没掌握好火候，做出来菜当然不好吃<br/>好的数据分析师就是像做菜一样，每组数据、图标、结论一步扣一步，合适的地方出现合适的数据，逻辑性强，配合好相关的模型，做出一道菜来

我的理解，数据分析就像做菜一样<br/>差的数据分析师只是把一组组数据堆在一起，不管先后、深度、逻辑；就像做菜只按菜谱把一些珍贵的材料、调料放在一起烧，没掌握好火候，做出来菜当然不好吃<br/>好的数据分析师就是像做菜一样，每组数据、图标、结论一步扣一步，合适的地方出现合适的数据，逻辑性强，配合好相关的模型，做出一道菜来
2017-03-24 22:08:16 方伟回答了该问题

大数据分析一般用什么工具分析？

关于大数据分析的前端展示，使数据可视化，国内用的最多都是哪些技术？<br/>D3.JS，chart.js适合做大数据分析吗？

关于大数据分析的前端展示，使数据可视化，国内用的最多都是哪些技术？<br/>D3.JS，chart.js适合做大数据分析吗？

回答(8)·浏览(5643) 职业困惑

医学上的分析SPSS较常见，因为医学生若干年都在学习医学相关知识往往忽略了统计学的学习，SPSS是属于易上手的傻瓜软件，而且方便准确，可以满足基本的数据分析功能。对于大数据来说，属于数据挖掘与机器学习的领域，比较好用的软件有matalab、R、Weka，内部嵌入很多包，而且具体的包可以网上下载或者自己编写，R较为灵活强大，Matlab不太了解据说作图很不错，个人比较喜欢Weka，易于学习操作，内部嵌入的工具包全面，不用自己编程，能够实现很多算法的运行，当然不同人有不同看法，如果数据不够多或者怎么学也学不会的SPSS甚至是excel都够用了

医学上的分析SPSS较常见，因为医学生若干年都在学习医学相关知识往往忽略了统计学的学习，SPSS是属于易上手的傻瓜软件，而且方便准确，可以满足基本的数据分析功能。对于大数据来说，属于数据挖掘与机器学习的领域，比较好用的软件有matalab、R、Weka，内部嵌入很多包，而且具体的包可以网上下载或者自己编写，R较为灵活强大，Matlab不太了解据说作图很不错，个人比较喜欢Weka，易于学习操作，内部嵌入的工...
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2017-03-24 22:00:33 肖骁回答了该问题

一座桥梁的设计难点有哪些？

我是这么想的：每座桥梁，都应该根据它架设的大致位置的自然条件去设计，从而产生一些可能需要解决的难题。<br/>可是什么样的自然条件会产生什么样的难题？

我是这么想的：每座桥梁，都应该根据它架设的大致位置的自然条件去设计，从而产生一些可能需要解决的难题。<br/>可是什么样的自然条件会产生什么样的难题？

回答(5)·浏览(5191) 职业困惑

　　1、初步设计<br/> 初步设计应根据批复的可行性研究报告、测设合同和初测、初勘或定测、详勘资料编制。<br/>初步设计的目的是确定设计方案，应通过多个桥型方案的比选，推荐最优方案，报上级审批。在编制各个桥型方案时，应提供平、纵、横布置图，标明主要尺寸，并估算工程数量和主要材料数量，提出施工方案的意见，编制设计概算，提供文字说明和图表资料，初步设计经批复后，则成为施工准备、编制施工图设计文件和控制建设项目投资等的依据。<br/> 这个过程也是两阶段（三阶段）施工图设计的第一阶段。<br/><br/>　　2、技术设计<br/> 对于技术上复杂的特大桥、互通式立交或新型桥梁结构，需进行技术设计。<br/>技术设计应根据初步设计批复意见、测设合同的要求，对重大、复杂的技术问题通过科学试验、专题研究、加深勘探调查及分析比较，进一步完善批复的桥型方案的总体和细部各种技术问题以及施工方案，并修正工程概算。<br/> 这个过程也是三阶段施工图设计的第二阶段。<br/><br/>　　3、施工图设计<br/> 两阶段(或三阶段)施工图设计应根据初步设计(或技术设计)批复意见、测设合同，进一步对所审定的修建原则、设计方案、技术决定加以具体和深化，在此阶段中，必须对桥梁各种构件进行详细的结构计算，并且确保强度、稳定、刚度、裂缝、构造等各种技术指标满足规范要求，绘制出施工详图，提出文字说明及施工组织计划，并编制施工图预算。

　　1、初步设计<br/> 初步设计应根据批复的可行性研究报告、测设合同和初测、初勘或定测、详勘资料编制。<br/>初步设计的目的是确定设计方案，应通过多个桥型方案的比选，推荐最优方案，报上级审批。在编制各个桥型方案时，应提供平、纵、横布置图，标明主要尺寸，并估算工程数量和主要材料数量，提出施工方案的意见，编制设计概算，提供文字说明和图表资料，初步设计经批复后，则成为施工准备、编制施工...
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2017-03-24 21:51:28 向晓梅回答了该问题

是什么阻碍了代码的重用？问题是否应该只解决一次即可？

刚学编程的时候有种想法，认为难题应该只解决一次。<br/>但渐渐接触多了前端开发，经常要重复编写代码，特别是生成页面时。<br/>是什么原因导致了代码无法重用呢？

刚学编程的时候有种想法，认为难题应该只解决一次。<br/>但渐渐接触多了前端开发，经常要重复编写代码，特别是生成页面时。<br/>是什么原因导致了代码无法重用呢？

回答(6)·浏览(4896) 职业困惑

可复用的东西（小到函数，大到框架），一定是从诸多应用场景中抽取出来的，换句话说，一定要先有场景，在场景达到一定数量一定复杂度之后才能抽象出来可复用的部分，也就是常说的重构<br/><br/>一开始就追求复用性没什么意义，浪费时间不说，更可能假象的场景根本就不存在，或者实际情况超过想象<br/><br/>一些老手们经验足够丰富，之前遇到过的问题越多，在开始设计的时候就能兼顾到更多的复用场景<br/><br/>做开发，成长的几个阶段必不可少<br/>1. 不做设计（新手阶段，能实现就好）<br/>2. 过度设计（了解的东西多了，总想追求完美）<br/>3. 简化设计（认知逐渐深入，学会取舍）<br/>4. 最优设计（熟练掌握，知道概念适配场景）<br/><br/>其中23两个状态可能会往复多次，最终达到找到一个平衡的位置<br/><br/>所以我觉得题主的状态正是逐渐进入过度设计的状态，想追求绝对的复用，没什么不好，有想法就去实践，让结果来验证你的观念，很多东西的度不是别人能教会的，是必须要亲自体验才能了解的和掌握的

可复用的东西（小到函数，大到框架），一定是从诸多应用场景中抽取出来的，换句话说，一定要先有场景，在场景达到一定数量一定复杂度之后才能抽象出来可复用的部分，也就是常说的重构<br/><br/>一开始就追求复用性没什么意义，浪费时间不说，更可能假象的场景根本就不存在，或者实际情况超过想象<br/><br/>一些老手们经验足够丰富，之前遇到过的问题越多，在开始设计的时候就能兼顾到更多的复用场景<br/><...
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2017-03-24 09:47:02 苌宇回答了该问题

主动报告自己的月工作总结给经理的这种做法是否恰当？

<p class=\"MsoNormal\"> 经理没有要求，自己主动写完，每月定期邮件发送过去。 </p> <p class=\"MsoNormal\"> 考虑的目的： </p> <p class=\"MsoNormal\"> 1.<span>每个管理者都希望能够清楚自己的员工的工作内容，工作成果以及难处和建议，而管理者不会有那么有空去主动问你做了什么和有何难处，他可能更希望员工能主动让员工汇报以达到以上目的。（在之前公司实习的时候从主管口中获得）。</span> </p> <p class=\"MsoNormal\"> 2.<span>作为自我审度，思考的过程，以及工作的见证</span>。 </p> <p class=\"MsoNormal\"> 3.<span>显示自己的主动性和责任感，增加经理对自己的信任。</span> </p> <p class=\"MsoNormal\"> PS:<span>刚毕业，工作第一个月准备结束了，万恶的</span><span>IT</span><span>研发岗。</span> </p>

<p class=\"MsoNormal\"> 经理没有要求，自己主动写完，每月定期邮件发送过去。 </p> <p class=\"MsoNormal\"> 考虑的目的： </p> <p class=\"MsoNormal\"> 1.<span>每个管理者都希望...
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回答(4)·浏览(3219) 职业困惑

<p class="MsoNormal"> 要看你的领导怎么样？如果他是那种很注意方法，爱培养员工，注重效率等等，这样有拼劲的领导。你完全可以给他看，并与他探讨。如果，你的领导每天混日子，或者不太认真，就不要发。有些公司会嘲笑工作认真的员工，并认为你是较真，没劲之类的。也要学会保护自己。最重要的，活着是给自己活的，做月结是很好的事儿，坚持下去，遇到好的领导，或者你成为领导的时候就有用了。 </p>

<p class="MsoNormal"> 要看你的领导怎么样？如果他是那种很注意方法，爱培养员工，注重效率等等，这样有拼劲的领导。你完全可以给他看，并与他探讨。如果，你的领导每天混日子，或者不太认真，就不要发。有些公司会嘲笑工作认真的员工，并认为你是较真，没劲之类的。也要学会保护自己。最重要的，活着是给自己活的，做月结是很好的事儿，坚持下去，遇到好的领导，或者你成为领导的时候就有用了。 </p>...
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2017-03-23 22:04:47 甘婷回答了该问题

遇到一个没有水平不能让人信服的领导该怎么办？

<p class=\"MsoNormal\"> <span>在一家咨询公司工作，外地做项目。项目经理刚到任</span>2<span>个月，他第一次从业咨询，是我的直接领导。我大学毕业，刚入职。</span> </p> <p class=\"MsoNormal\"> 只会对我提要求，不停的提要求，加班，熬夜干活（往往第二天跟客户一开会就发现熬夜做的都是方向不对的无用功，于是重新来），从来不能给我明确方向与目标。不会鼓励肯定我，我从他那里感受不到激励。 </p> <p class=\"MsoNormal\"> 没有水平，不能明确方向、思路、框架，只会交代具体工作。我完成的一份方案，与其他同事讨论，同事能分析出逻辑清晰的框架，找出症结所在。交给他，只能找出几个我都能看出来的毛病简单说两句，然后说做的不错。过后他把方案交给更高的领导看，领导不认可，回头又说我做的不行。 </p> <p class=\"MsoNormal\"> <span>他连自己从业</span>N<span>长时间的公司品牌都不了解，问一个问题回答的模模糊糊没有逻辑，这样一个人来做咨询，还是我刚毕业后遇到的第一个直接领导，我该怎么办？换工作？很苦恼。到现在我对他有很强的抵触情绪，对他的话完全不信服，但还是会按照他的要求工作。</span> </p>

<p class=\"MsoNormal\"> <span>在一家咨询公司工作，外地做项目。项目经理刚到任</span>2<span>个月，他第一次从业咨询，是我的直接领导。我大学毕业，刚入职。</span> </p> <p class=\...
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回答(4)·浏览(4796) 职业困惑

<p class="MsoNormal"> <span>年轻人千万不要浪费宝贵青春。在全面综合谨慎的判断了这不是一个好领导的情况下，应该第一时间换！这几年对你的意义和对他是不一样的，对你来说，可能会误了你一生，对他而言，再换一个人帮他干活就是了，有钱还怕找不到人嘛。良禽择木而栖，几百年来都是这样。不用担心别人的看法，关键是你自己。别说能力不能力的，一个刚初茅庐的人本来就是积累能力而不是展现能力的时候，选择领导或者公司关键是看能不能对你积累能力有帮助，导致十年之后你能够胜出。在这种能力发展被制约的环境下，十年之后你面临的可能是淘汰。比如，同样是挖水井，</span>A<span>在领导的指示下，在撒哈拉大沙漠里挖了十年，</span><span>B</span><span>在领导的指示下，在洞庭湖边上挖水井，十年之后，你说谁挖到的水多？答案显然易见嘛。十年之后，竞争是用自己挖到的水来养鱼，</span><span>A</span><span>用自己在沙漠里挖到的水养鱼，</span><span>B</span><span>用洞庭湖边上的水养鱼。再过十年，用养鱼换到的钱买房子，等等。。。社会上的竞争没有这么简单，但道理是一样的。这里的关键是领导决定了效率，因为他在支配你的时间！不过这些都是个人看法，楼主还是要谨慎决定。</span> </p>

<p class="MsoNormal"> <span>年轻人千万不要浪费宝贵青春。在全面综合谨慎的判断了这不是一个好领导的情况下，应该第一时间换！这几年对你的意义和对他是不一样的，对你来说，可能会误了你一生，对他而言，再换一个人帮他干活就是了，有钱还怕找不到人嘛。良禽择木而栖，几百年来都是这样。不用担心别人的看法，关键是你自己。别说能力不能力的，一个刚初茅庐的人本来就是积累能力而不是展现能力的时候...
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2017-03-23 22:02:51 田磊回答了该问题

银行职位和各职位的工作内容有哪些？

今年毕业想参加银行的招聘，看到有银行招聘的职位我有许多都不太了解，比如有个事业部、分行投资银行业务研究规划岗等等，银行的组织结构是什么，工作内容有哪些？

今年毕业想参加银行的招聘，看到有银行招聘的职位我有许多都不太了解，比如有个事业部、分行投资银行业务研究规划岗等等，银行的组织结构是什么，工作内容有哪些？

回答(6)·浏览(9887) 职业定位职业困惑

鄙人在一家国有银行工作，入行不满一年。最近有师弟师妹咨询银行工作内容以及择业意见，就把个人的一些认识归纳如下，仅供参考。<br/>一、首先简单说一下本行的架构：<br/>总行——省行——二级分行营业部——网点（等级递减）<br/>二级分行营业部（我现在的单位）下设<br/>营业部=公司部=个金部=结算部=综合管理=行长室<br/><br/>目前我在二级分行营业部，其实也和网点的性质差不多，只是和部门在一起办公。目前从事岗位为对公客户经理。<br/>写这样一个架构，主要是帮助你了解自己未来的一个晋升方向，了解自己想往哪个版块发展。<br/>二、岗位介绍<br/>营业部：<br/>柜员：绝大部分人进来，在实习期过后都从这个岗位开始<br/>大堂经理：一般来说，实习期会被安排在大堂实习，工作无非是客户分流，一般柜员的对私营销工作做得好会被提拔出来从事大堂经理工作<br/>理财经理：专门从事理财营销工作，包括理财产品，保险，基金，信托，由大堂经理提拔出来。<br/>核准柜员：对柜员业务进行复核核准授权，包括内控工作，清钞等等，柜员也需要被安排清钞。对公对私核准柜员分别2个，营业部情况如此，下属网点仅为1个。<br/>副主任：对公对私各1个，主要负责对公、对私柜台业务的内控管理工作和统筹工作，为管理岗位，一般由核准柜员提拔，核准柜员则由柜员提拔，走的是内控管理方向。<br/>个贷经理、消贷经理：由柜员提拔，负责信用卡分期业务、个人房贷、个人信贷投放业务。<br/>对公账户经理：由柜员提拔，负责公司业务开销户、企业网银工作，企业存款监控，企业结算业务指标监控等。<br/>对公客户经理：由柜员提拔，负责对公客户维护、公司信贷业务投放、对公理财等。（目前岗位）<br/>营销副行：主管网点营销工作<br/>行长主任：统筹网点工作<br/><br/>公司部：<br/>中小企业团队：负责管理辖属网点中小企信贷投放、贷后维护工作。网点的对公客户经理归属该团队的考核，该团队也有客户经理，网点客户经理的发展方向可以向该岗位发展。<br/>大中型客户团队：负责大中型客户维护和营销工作。<br/>投行业务团队：负责经营性物业、房地产融资等投行业务营销工作。一般要求较广的企业人脉，除非营销能力出众。<br/>负债管理团队：负责统筹、监控辖属网点的企业存款工作、以及公司业务相关指标下方和督导工作。<br/>后勤组：负责会议安排以及相关考试等。<br/>行政事业中心：负责和行政事业单位对接，考核存款指标，如果亲戚朋友在行政事业单位工作，能够带来行政事业存款和开销户、交易量的业务支持，网点主任会喜欢这样的员工。<br/><br/>个金部：网点的个贷、消贷经理由个金部考核，该部门分设财富组、消贷组、信用卡分期业务，属于对私个人信贷工作领域。如果对接房地产开放商、车行、中介等机构，通过转介绍的话业务做起来回相对轻松。一般负责对接的是部门客户经理，网店的客户经理一般很难有资源派发，业务拓展相对较难。<br/><br/>结算部：也分客户经理岗位和业务岗位，主要负责保函、票据业务贴现、信用证、国内结算、国际结算业务、外币账户、保理等等。客户经理岗位顾名思义负责客户维护和业务营销工作。要求具备较高的国际结算基础知识。<br/><br/>综合管理部分设人力、财会、秘书、工会等等，都是二线后台部门，财会负责支行网点财会工作，支行存款的头寸划拨工作，以及网点业务相关利率报价审核工作等，其余二线部门略过。<br/><br/>三、目前岗位简述<br/>简答介绍相关岗位工作后，详细说一下目前所在岗位的情况。目前从事的而是对公客户经理岗位工作，主要负责公司客户的日常关系维护，公司基础业务的营销（开销户，批量代发薪，批量开卡），公司信贷投放和贷后企业监控，企业存款工作。公司业务营销岗位是最锻炼人的一个地方，也是最能沉淀和积累的地方，对于男生来说。<br/>日常关系维护：包括固定大客户的上门收票，节假日的拜访送礼应酬；<br/>基础业务营销：除了开销户等，有时候还需要公私联动，联系对公客户单位上门批量开信用卡，办理海淘沙龙讲座等。<br/>公司信贷投放工作：包括中小企、大中型客户营销、房地产经营性物业投行业务等信贷工作。中小企信贷有权限发起，大中型已经投行业务则需要通过公司部的客户经理进行发起工作，一般的话都是网点找到客户在转介绍给公司部，公司部客户经理续作业务并实现利润分成。公司业务营销岗位之所以锻炼人，在于以下几点：<br/>1、借助银行的平台可以和知名企业老总认识，积累人脉。目前接触的有地产TOP10等企业财务。接触的好处在于，除了做业务，在个人职业生涯领域丰富自己的人际圈，说的近一点，如果是和地产界续作业务，买房投资优惠是没问题的，说的远一点，通过和各个行业的老总、财务接触可以了解不同岗位的动态，未来想要跳向其他行业都或多或少有所帮助，人脉就是钱脉。所以当在选择银行岗位和地产岗位的时候，银行无疑是占据一定优势的。<br/>2、部分业务存在灰色收入。处理的方式有很多种，包括前面说的和开发商，和券商，和基金保险公司等，目前我只是有相关的了解但没有实际操作经验，只是知道在这个领域，都存在一定的空间。当然处理这些一定要合规合法。<br/>3、业务本身的熟悉和提升。对公业务不像对私营销工作那样见效快，也不想对私卖保险基金那么简单。对私营销纯粹就是卖产品，对公则在卖产品之余，对于业务的处理也是一个锻炼的过程，远没有对私那么直接简单。但是也正因为如此，才有更多的成就感。

鄙人在一家国有银行工作，入行不满一年。最近有师弟师妹咨询银行工作内容以及择业意见，就把个人的一些认识归纳如下，仅供参考。<br/>一、首先简单说一下本行的架构：<br/>总行——省行——二级分行营业部——网点（等级递减）<br/>二级分行营业部（我现在的单位）下设<br/>营业部=公司部=个金部=结算部=综合管理=行长室<br/><br/>目前我在二级分行营业部，其实也和网点的性质差不多，只是和部门在一起办...
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2017-03-23 21:59:27 张超回答了该问题

劳动监察部门的工作人员加班有加班费吗？

<p class=\"MsoNormal\"> 节假日值班有法定的三倍工资吗？超出工作时间加班的公务员有加班费吗？ </p>

<p class=\"MsoNormal\"> 节假日值班有法定的三倍工资吗？超出工作时间加班的公务员有加班费吗？ </p>

回答(4)·浏览(5064) 职业困惑劳动法规

<p class="MsoNormal"> 所以按照法律规定，公务员是没有加班费的，但是超过正常上班时间的加班时间是可以通过调休来补偿的。一般情况下，法定节假日的加班会调整好几倍的休息时间。以上是法律的规定。平常生活中，很多部门的加班都是有加班费发放的，这个具体要看一定部门的福利怎么样吧，身边很多公务员的待遇都挺好的。 </p> <p class="MsoNormal">   </p>

<p class="MsoNormal"> 所以按照法律规定，公务员是没有加班费的，但是超过正常上班时间的加班时间是可以通过调休来补偿的。一般情况下，法定节假日的加班会调整好几倍的休息时间。以上是法律的规定。平常生活中，很多部门的加班都是有加班费发放的，这个具体要看一定部门的福利怎么样吧，身边很多公务员的待遇都挺好的。 </p> <p class="MsoNormal">   </p>...
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